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Turismo valenciano y citas de perfil internacional
Bajo el nombre Bon Vent Alicante 2008 se presentó en los salones del Dársena, en el muelle de Levante de la marina de la capital, la campaña de apoyo de las empresas turística a los grandes eventos de la Comunitat Valenciana.
En la mesa de presentación se sentaron María Jesús Sancho (secretaria general de APHA), José Francisco Izquierdo (preseidente de APEHA), Angélica Such (consellera de Turismo) y Juan Carlos Gelabert (presidente de Conhostur), además de Carlos Mataix, director de relaciones internacionales de para el Arco Mediterráneo del grupo Heineken España, en representación de la marca Amstel como uno de los patrocinadores privados de la Volvo Ocean Race.
Francisco Izquierdo comenta la campaña, acompañado a su izquierda por la consellera de Turismo, Angélica Such, y Juan Carlos Gelabert (Conhostur-FEHV)
La iniciativa Bon Vent no podría ser más sencilla y a la vez más eficaz, ya que en esencia se trata de la difusión de los grandes eventos que acoge este año el territorio valenciano en sus tres provincias a través de casi 800.000 piezas de material promocional entre mantelería, posavasos y otros elementos decorativos, además de folletos que no escaparán a la vista del millón de personas que diariamente consume algún producto en la red de bares, restaurantes y otros puntos de restauración presentes en la Comunidad Valenciana.
Los tres eventos son el torneo Masters de golf en Castellón, el Gran Premio de Europa de F1 en Valencia y la salida de la edición 2008-2009 de la Volvo Ocean Race desde la ciudad de Alicante.
Con este material visual se pretende sensibilizar a los trabajadores del sector y a los usuarios, tanto residentes como turistas, de la importancia que posee esta competición naútica para el desarrollo y proyección internacional de la ciudad de Alicante.
Sólo en la provincia alicantina se distribuirán, a partir del 4 de agosto, más de 300.000 piezas promocionales entre un millar de puntos de información.
Por otra parte, tambien se aprovechó la ocasión para presentar el “Mar Blau”, un cóctel creado en honor del evento náutico deportivo por el equipo de coctelería acrobática Flair Service.
Esta campaña se basa en una declaración de intenciones a la que adhieren los establecimientos de restauración, hoteles y locales de ocio que desean contribuir a la proyección turística de la ciudad de Alicante. Estos principios se pueden resumir como:
Tras las palabras de presentación de los representantes de las asociaciones profesionales, la consellera Such cerró el acto destacando que “la designación de la ciudad como puerto de salida sitúa a la Comunitat Valenciana como referente mundial en cuanto a eventos náuticos se refiere y sirve sin lugar a dudas como promoción de la ciudad” en todo el mundo, particularmente a lo largo de las localidades por donde discurre la competición.
Posteriormente, la consellera destacó que “la campaña Bon Vent representa un claro ejemplo de colaboración público-privada” que busca el “beneficio conjunto para el sector turístico y la sociedad en general”.
Consultada sobre las previsiones de ocupación para el mes de agosto, al consellera comentó que los datos que manejaban eran positivos a pesar de la coyuntura pero que de todas formas no valía hacer declaraciones antes de disponer de los datos oficiales. •
30-7-08
Andalucía apuesta por la sostenibilidad de su práctica turística con la aprobación del denominado Plan General de Turismo Sostenible 2008-2011, un documento aprobado por el Consejo de Gobierno de esa comunidad que recoge las líneas maestras de actuación en este apartado durante los próximos ejercicios. Dotado con una inversión pública de más de 827 millones de euros, tratará de garantizar un modelo turístico equilibrado y fortalecer la competitividad de la oferta andaluza frente a otros mercados nacionales e internacionales. ¿Estamos ante un nuevo modelo?
Adecuación del espacio turístico, Fortalecimiento del tejido empresarial, Solidaridad en materia turística, Sistemas de información y apoyo a la gestión, Gestión de la calidad y atención al turista en destino, Innovación e investigación, Cualificación de los recursos humanos y Fomento de la promoción y comercialización son los ocho programas específicos que, de forma novedosa, contempla el Plan General de Turismo Sostenible 2008-2011 de la Junta de Andalucía.
Los esfuerzos, que incluyen una batería de acciones específicas (en total 40) a desarrollar durante la vigencia del mencionado plan, van dirigidos a consolidar e incrementar los resultados en once segmentos turísticos de vital importancia para las cuentas andaluzas: turismo de sol y playa, de reuniones y congresos, cultural, rural y de naturaleza, de golf, idiomático, social, crucerístico, de salud y belleza, náutico y de deporte y aventura.
De las más de 70 iniciativas presentadas, finalmente han visto la luz verde 16, de las que 14 corresponden al denominado “turismo sostenible” (las otras dos a ciudades turísticas). De ellas, una docena corresponde a zonas ubicadas en el interior de la Comunidad Autónoma, alejadas del tradicional y poderoso “sol y playa”: Sierra Mágina, Comarca de Baza, Los Alcornocales, Sierra de Cádiz, Poniente Granadino, Subbética Cordobesa o Sierra Morena, entre otros. En definitiva, se trata de zonas emergentes en lo que a sector turístico respecta, que poseen un gran potencial pero que hasta ahora no habían tenido la posibilidad de desarrollarlo.
Los objetivos prioritarios, según los responsables turísticos andaluces, es combatir la estacionalidad al mismo tiempo que se contribuye a incrementar los ingresos y fortalecer la identidad de los distintos segmentos turísticos. Un ejemplo de ello es la decidida apuesta por el turismo de interior que, según todos los análisis, proseguirá su desarrollo y crecimiento en los próximos años.
Los programas que forman parte del plan llegan a agrupar hasta más de medio centenar de municipios, que de este modo aúnan esfuerzos para atraer un mayor número de visitantes.
Otra gran novedad del Plan andaluz es la creación de una nueva figura, el Promotor de Turismo Sostenible, que actúa como nexo indispensable entre las iniciativas pública y privada. Se trata de un elemento obligatorio que ha de existir en cada una de las demarcaciones acogidas al plan.
Y es que con este nuevo plan, las autoridades turísticas andaluzas buscan la implicación del sector privado, necesario por su conocimiento de la realidad turística de las distintas zonas y por su importancia como elemento vertebrador de las economías locales que este Plan pretende beneficiar. •
Usos y costumbres del turista de hoy
las escapadas breves en auge: menos estrés, menos dinero y más diversión • El 52% de los encuestados no tomará este año vacaciones de dos semanas • Una de cada diez parejas no puede hacer coincidir sus días libres
Según una encuesta realizada por la marca hotelera Holiday Inn, perteneciente al grupo hotelero IHG, cada vez se viaja más en periodos cortos y menos en periodos largos. En su lucha por encontrar tiempo y dinero para salir de viaje, un 52% de los encuestados aseguró que este año no tomaría vacaciones de dos semanas, debido al elevado coste. Sin embargo, las vacaciones más cortas, de tres o cuatro días, están ganando popularidad entre las parejas que tienen que hacer malabarismos entre el trabajo y la vida familiar.
Una familia media actualmente se toma cuatro periodos breves de descanso al año. La sensación es que un fin de semana largo cada tres meses les permite evitar el estrés excesivo causado por la rutina diaria. La encuesta, dirigida a 5.000 personas y llevada a cabo por la marca hotelera Holiday Inn, revela que el 24% no puede tomar vacaciones en las fechas en las que cierran las escuelas, ya que resultan ser más caras que en otras épocas del año. Otro 24% simplemente no puede permitirse el gasto de unas vacaciones que no sean de unos pocos días, cualquiera sea la fecha. Además, una persona de cada cinco no consigue sacar tiempo suficiente para las vacaciones, mientras una de cada diez parejas no puede tomar vacaciones en las mismas fechas.
Por otra parte, un asombroso 72% de los encuestados cree actualmente que unas interrupciones más breves son una manera más asequible de llevar a toda la familia de vacaciones. Y es que cuatro de cada diez siente que planear el tiempo libre con la familia les hace sentirse menos culpables por pasar tanto tiempo en el trabajo lejos de los niños.
Según Luciano Lusardi, Director de Operaciones para el Sur de Europa de las marcas Crowne Plaza, Holiday Inn y Express by Holiday Inn: “Durante los últimos años hemos visto un enorme aumento del número de personas que reserva vacaciones cortas en Holiday Inn. Ya han pasado los viejos tiempos en los que las familias debían ahorrar a lo largo de todo el año para las típicas vacaciones de dos semanas en verano, en las fechas más caras y de mayor presencia turística. Hoy somos mucho más atentos y sabemos navegar por Internet y buscar las mejores ofertas”.
“Hoy en día, —continúa— todo el mundo suele cogerse unos pocos días para visitar por aquí y por allá , sin todo el estrés y el gasto que suponen unas únicas vacaciones anuales más largas”. Hasta un cuarto de los entrevistados, declaró que detestaba gastar el dinero ganado tan duramente en un único descanso. Por otra parte, el 50% declara que no puede viajar a destinos muy lejanos, y una de cada diez personas odia los largos recorridos en coche, en tren o en ferry.
Otras conclusiones del estudio muestran que el 19% odia demorarse en los preparativos que supone un largo viaje, mientras que uno de cada diez está harto de lavar ropa a la vuelta. El 6% está preocupado acerca del trabajo que tendrá que recuperar, y el 5% simplemente echa de menos las comodidades de su casa.
“¿Por qué gastar el dinero que tanto cuesta ganar en unas vacaciones largas cuando hacer tres o cuatro pausas al año supone menos estrés, menos dinero y más diversión?” , finaliza Lusardi.
InterContinental Hotels Group plc (IHG) of The United Kingdom es una de las mayores cadenas hoteleras del mundo por número de habitaciones. IHG, a través de las fórmulas de propiedad, gestión, arrendamiento o franquicia, cuenta en la actualidad con más de 3.900 hoteles y 585.000 habitaciones en cerca de 100 países y territorios alrededor del mundo entre todas sus subsidiarias. IHG es propietaria de un portfolio de marcas de gran reconocimiento y prestigio entre las que se incluyen las marcas InterContinental Hotels & Resorts, Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels & Resorts, Holiday Inn Express, Staybridge Suites,Candlewood Suites y Hotel Indigo y también gestiona el mayor programa de fidelización hotelero del mundo, Priority Club Rewards, con más de 37 millones de miembros en todo el mundo.
Marzo 2008
FITUR 2008 - Soluciones tecnológicas
Travel Explorer presenta en FITUR 2008 su nueva herramienta TravelSuite Dynamic Packages, una solución a los touroperadores y agencias de viajes que hace posible organizar paquetes turísticos en tiempo real a través de Internet, haciendo reservas online de pasajes aéreos, hoteles y alquiler de coches. De esta forma, la combinación de estos servicios queda a cargo del usuario.
Travel Explorer, compañía especializada en soluciones tecnológicas para el sector del Turismo, ha creado una nueva herramienta: TravelSuite Dynamic Packages que ofrece la posibilidad a los touroperadores y agencias de viajes de planificar paquetes turísticos en tiempo real a través de Internet, haciendo reservas online de pasajes aéreos, hoteles y alquiler de coches.
De esta forma el usuario tendrá acceso a informaciones de 100.000 hoteles de diversas categorías, 450 compañías aéreas y una gran cantidad de servicios de alquiler de vehículos en todo el mundo para su combinación. TravelSuite, que se podrá conocer con más detalle en el stand de la empresa en FITUR 2008, tiene disponibles tres opciones de paquetes: vuelo y hotel; hotel y coche; vuelo, hotel y coche, según la disponibilidad de todos los proveedores integrados.
La empresa Travel Explorer, presente en el mercado desde 2000, está especializada en tecnología para el sector turístico, principalmente para agencias de viajes y mayoristas consolidados. Utiliza los últimos avances técnicos con innovadoras aplicaciones para internet, entre las que destacan la integración con un sistema de distribución global (GDS), ambientes XML (líneas aéreas low-cost, brokers, etc.) y backoffices.
Estas herramientas posibilitan la búsqueda online de hoteles por ciudad (disponibilidad y precio), informaciones detalladas de los hoteles, reservas en tiempo real y su gestión online así como el control de plazo y su cancelación automática o manual; y el control de mark up por proveedor y ciudad, entre otros servicios.
Cantabria infinita
Cueva de El Soplao • Año Santo Lebaniego • Turismo y gastronomía
Propuestas en Brasil
Cabo Frío: paraíso a 200 km de Río • Niterói: playas, arquitectura y agenda cultural • El camino de Niemeyer: recorrido arquitectónico
Propuestas en Argentina
Ruta Nacional 40: Recorrido de la parte Norte • Recorrido del Centro (Cuyo) • Recorrido de la parte Sur (Patagonia)
Propuestas de turismo
en la Comunidad Valenciana
Ibi, Onil, Foia de Castalla • Belén de Tirisiti - Patrimonio cultural en Alcoi • Los Baños del Almirante (Valencia del s.XIV) • Mundo Naval en el museo Príncipe Felipe • Arte rupestre valenciano (Museo de la Valltorta)
Transporte aéreo
Air Nostrum • Ryanair • Spanair • Vueling
