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Alicante - Obras en calles céntricas
La comisión de trabajo de renovación del colector general consensúa las medidas de embellecimiento • Los comerciantes y hosteleros han elegido el pavimento y el mobiliario urbano que se renovará en las zonas de actuación
La sala de Juntas del Centro 14 ha acogido en la tarde de hoy la segunda reunión de la comisión de trabajo de renovación del colector general de la zona centro. La concejal de Comercio, Belén González, y el concejal de Imagen Urbana, Adrián Santos Pérez, se han reunido con comerciantes y hosteleros afectados por las obras del colector general del Centro que acometerá Aguas de Alicante.
Tras el encuentro mantenido el pasado 21 de diciembre,hoy se han consensuado las medidas de embellecimiento y mejora de las calles en las que se desarrollarán las obras. Los comerciantes y hosteleros han elegido una de las tres opciones planteadas sobre el diseño, dibujo y el tipo de pavimento, así como los elementos de mobiliario urbano que se renovarán en la zona de obras, como bancos, papeleras y farolas. Los bancos elegidos, que serán de madera para buscar un mayor confort, serán similares a los instalados en plaza del Ayuntamiento; mientras que las papeleras integrarán cenicero.
El pavimento será de material seminoble de características similares al instalado frente al edificio aduanero en la zona Volvo. Durante las obras, se estudiarán emplazamientos en los que se puedan ubicar ejemplares de árboles de porte alto y sin copa. Se plantarán en los sitios en los que no existan comercios ni establecimientos hosteleros para crear zonas de estancia con verde en estas calles céntricas.
El concejal de Imagen Urbana ha aprovechado la reunión para esbozar a los comerciantes las líneas de la nueva ordenanza de rótulos, actualmente en tramitación.
En la reunión mantenida el pasado 21 de diciembre se acordó llevar a cabo la propuesta inicial ofrecida por el Consistorio y Aguas de Alicante, que consistía en la ejecución de la obra por tramos, con una duración de 15 meses. La actuación, que afecta principalmente a las calles Teniente Álvarez Soto, César Elguezábal, Gerona, Bailén, San Ildefonso, Bazán y Castaños, comenzará el próximo 15 de febrero, tal y cómo se acordó en la reunión.
Las actuaciones en cada tramo durarán entre uno y dos meses, y se ejecutarán bajo supervisión de la Concejalía de Atención Urbana, que dirige el edil Andrés Llorens. Se finalizará un tramo antes de abrir el siguiente y las aceras quedarán libres para permitir el tránsito de personas y que éstas puedan acceder a los comercios.
Aguas de Alicante mantendrá una primera reunión antes de la obra para explicar detalles de las actuaciones; así como reuniones periódicas con vecinos y comerciantes para explicar puntualmente el desarrollo de la obra. • 9-1-12
Alicante • 29-30 sept 2011
La concejal de Comercio del Ayuntamiento de Alicante, Belén González, ha presentado hoy junto a la directora territorial de Comercio y Consumo, Ana Ballenilla, el programa del VIII Encuentro de Ciudades Comerciales que se celebra en Alicante los días 29 y 30 de septiembre bajo el lema Innovar, sorprender, seducir. Esta actividad está promovida y organizada por la Concejalía de Comercio en colaboración con la Dirección General de Comercio y Consumo de la Generalitat. Las ponencias y mesas redondas que componen este encuentro se van a desarrollar en el Auditorio de la Diputación de Alicante (ADDA).
La inauguración oficial tiene lugar el jueves a las once de la mañana con la presencia de la alcaldesa, Sonia Castedo, el conseller Enrique Verdeguer, y la propia concejal de Comercio. La concejal ha hecho hincapié en el esfuerzo hecho "para cerrar un programa de gran nivel, de variedad e interesante contenido en esta octava edición".
González ha explicado que los encuentros reúnen en un mismo espacio a pequeños gigantes en conocimientos y experiencias sobre el sector comercial y su relación con el entorno urbano: "Especialistas que con su conocimiento y en un foro de intercambio y generación de ideas crearán un caldo de cultivo perfecto para encontrar esas ideas que, aplicadas en el día a día, marcan la diferencia y permiten que, con esa base de conocimiento, se haga más con menos o al menos se haga más con los mismos recursos".
Entre los participantes destacan dos expertos, Andy Stalman, reconocido especialista en Branding, Comunicación, Diseño y Márketing que hablará de la necesidad de innovar, sorprender o seducir; y Nuria Beltrán, directora general de Escodi, el centro de referencia en la formación de comerciantes en España La responsable municipal de Comercio ha explicado que son ya 220 los participantes inscritos en este foro de debate y reflexión. La mayoría son empresarios del comercio y la distribución, asociaciones de comerciantes, urbanistas, sociólogos, responsables públicos, técnicos y universitarios.
De ellos, el 57% provienen de la provincia de Alicante, un 27% de Castellón y Valencia y el resto llegan de otras 20 provincias. En total se van a dar cita 54 asociaciones de comerciantes; 22 cargos políticos, buena parte de ellos concejales de Comercio; otros 85 técnicos del área; 16 representantes de cámaras de comercio; y 10 directivos de empresas, entre otros.
El jueves se han programado intervenciones sobre comercio urbano, sobre programas de apoyo al comerciante, sobre hábitos comerciales respetuosos con la ciudad, y una charla-coloquio del grupo de expertos del programa para la dinamización comercial urbana y la creación de gerencias de centros urbanos comerciales.
La jornada del viernes comienza con una mesa redonda en la que se abordarán las experiencias innovadoras en el oficio de vender y fidelizar en la era digital, donde se pondrán sobre la mesa experiencias de Valencia, de Bilbao, Gijón y Vitoria-Gasteiz. Para acabar la jornada se celebrará con una mesa redonda bajo el título 'Turismo, comercio y gastronomía, enfoque de oportunidades', en la que participara la concejal de Comercio junto a la presidenta de la asociación provincial de agencias de viaje, Marisa Sempere, Agustín Grau,el gerente del Patronato Municipal de Turismo, Agustín Grau y Oscar Carrión, consultor de redes sociales y gastronomía.
La edil ha concluido con el convencimiento de que las jornadas y sus conclusiones, cuyo programa puede verse en www.ciudadescomerciales.com, serán muy provechosas. "Estoy segura de que los asistentes, entre ellos nosotros, los técnicos de la Concejalía de Comercio, a los que agradezco el esfuerzo que han realizado para que el Encuentro sea hoy posible, y también nuestros comerciantes alicantinos, sacarán una, dos o varias ideas de esas que marcan la diferencia en el día a día". • 27-9-11
Foro técnico • Alicante • Febrero 2011
La provincia de Alicante sufre un histórico déficit hídrico que ha condicionado el desarrollo económico y social del sur de la Comunidad Valenciana. El máximo aprovechamiento, algunas veces hasta la sobreexplotación, de los recursos disponibles y la aportación de caudales foráneos a través de trasvases, como el Tajo-Segura, que ha sido clave para el abastecimiento de la población y de todos los sectores económicos.
En las últimas décadas Alicante, como referente de buen uso de los recursos hídricos en la Comunidad Valenciana, ha realizado un gran esfuerzo por conseguir una gestión integral de recursos (aguas superficiales, subterráneas, trasvases, desalación y depuración y reutilización) de aprovisionamiento de agua que contemple en la justa medida todas las fuentes de abastecimiento, con el objetivo de conseguir agua de calidad y en cantidad suficiente, para que no sea un factor limitativo a un crecimiento sostenible.
Es obvio que el Trasvase Tajo-Segura es insustituible por razones ambientales y económicas, puesto que genera unos 180.000 empleos directos en su ámbito de cobertura (todo el territorio del Sureste Peninsular), de los que más de 70.000 están en la provincia de Alicante.
A esta transferencia se sumará en breve la del Júcar-Vinalopó, que aportará 80 hectómetros cúbicos, cuyo objetivo principal es paliar la sobreexplotación de los acuíferos del Vinalopó y aportar nuevos recursos para el sector agrario y abastecimiento, que también se traducirá en consolidación y crecimiento de empleo, estimado en más de 20.000 puestos de trabajo, aplicando los criterios metodológicos de otras transferencias.
En el camino se quedó el proyecto del Trasvase del Ebro, cuya construcción habría generado más de 500.000 empleos, directos e indirectos en el conjunto de actividades económicas en la fachada mediterránea (Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia y Almería). Sólo en la Comunidad Valenciana el número de puestos de trabajo habría superado los 233.000 (el 46,6% del total).
Los recursos hídricos se convierten en un factor indispensable en los sistemas de creación de riqueza de toda actividad productiva y en el desarrollo social, sobre todo en los territorios deficitarios. El avance económico generalmente va acompañado de más posibilidades para emprender actividades económicas y para generar puestos de trabajo.
El suministro de agua es un factor indispensable para afianzar la viabilidad de casi todas las actividades económicas equiparable a la energía, al trabajo o al capital. Su existencia en sintonía con el resto de elementos permite a las empresas y organizaciones producir sus bienes y servicios.
Cuando alguno de los factores productivos empleados escasea y presenta costes de producción o precios de adquisición elevados, se produce, como consecuencia, una disminución en la actividad que repercute en el conjunto del sistema contrayendo su dinámica.
Es evidente que la exclusiva dotación de agua a un territorio no proporciona, por sí misma, las condiciones esenciales para que pueda incrementarse la actividad empresarial. Sin embargo, la falta de este recurso sí se traduce en lo contrario, es decir, sin la suficiente oferta de agua no puede operarse un desarrollo sostenible.
En la situación económica actual surge la necesidad de evaluar actuaciones y oportunidades que pudieran contribuir a devolver la confianza a los sectores productivos y recuperar la capacidad de generar empleo del territorio valenciano.
Garantizar a medio y largo plazo el suministro de agua en términos de cantidad, calidad y precio es una de las oportunidades a valorar. El derogado Trasvase del Ebro constituye una pieza clave en esa estrategia de futuro. El potencial de empleos directos e indirectos que habría generado la construcción y puesta en marcha de esta infraestructura en la totalidad de las regiones beneficiarias (Cataluña-Barcelona, Comunidad Valenciana, Murcia y parte de Andalucía) y en la propia Comunidad Valenciana así lo atestigua. Los datos del siguiente cuadro son una evidencia de esta afirmación.
Empleo estimado que generaría en la Comunidad Valenciana el trasvase del Ebro
Ejecución |
Agricultura |
Industria y servicios |
Total |
60.000 |
29.580 |
144.000 |
233.580 |
Según estas cifras, que avalan estudios científicos basados en ratios de la productividad del agua, obtenidos a partir la estadística pública oficial (INE) y mediante una modelización que ha mantenido constante la productividad del resto de factores y recursos, la construcción y puesta en servicio del Trasvase del Ebro habría generado más de 500.000 puestos de trabajo en todo su ámbito de cobertura. De ellos, el 67% habrían sido estables y el resto habría tenido carácter temporal. La realización de este proyecto por tanto habría suavizado notablemente las consecuencias de la crisis económica sobre el mercado de trabajo tanto nacional como autonómico.
La trasferencia del Ebro preveía la llegada de 439 hm3 anuales para uso doméstico o residencial, industrial y de servicios. De ellos 142 hm3 estaban destinados a los sectores industrial y de servicios, en los que se podrían haber generado un total de 345.604 nuevos puestos de trabajo, lo que representa el 67,2% del total. De esta cantidad el 59% serían puestos de trabajo del área industrial, el 40,5% de servicios y el resto del sector agua.
Por otra parte, el empleo directo e indirecto de la construcción de la infraestructura, aplicando la tabla Input-Ouput Nacional del 2005 confirma que en los siete años en los que se ejecutarían los trabajos se habrían creado 85.092 empleos de duración anual (el 16,5% del total), de los que casi 55.000 serían directos.
Por último, el empleo agrario directo, indirecto y total que generaría el trasvase del Ebro en las comunidades Valenciana, Murciana y este de Andalucía, territorios que habrían recibido los caudales, alcanzaría los 83.439 nuevos puestos de trabajo, lo que supondría un incremento del 50% el empleo agrario existente actualmente en las cinco provincias (Castellón, Valencia, Alicante, Murcia y Almería).
En la Comunidad Valenciana el total de empleo que el trasvase habría generado asciende a más de 233.000 (60.000 en la ejecución de las obras, 29.500 en la agricultura y unos 140 mil en industria y servicios).
Un ejemplo claro de la aportación de los trasvases es el del Tajo-Segura, una infraestructura estratégica de extraordinaria importancia en el sistema hidráulico español. Es fruto de una política de ordenación del territorio impulsada por el Estado que ha permitido la consolidación de un sector agrícola de enorme vitalidad en el Sureste español y, a su vez, ha garantizado la subsistencia hídrica de los abastecimientos urbanos.
Para afianzar el futuro avance de la provincia de Alicante, resulta imprescindible que se mantenga la dotación del Trasvase Tajo-Segura para el mantenimiento del empleo agrícola y los usos urbanos. Existen razones ambientales y económicas para exigir el mantenimiento de esta aportación, puesto que es la alternativa más sostenible frente a otras propuestas como la desalación de aguas marinas.
Los costes energéticos del trasvase y postrasvase están estimados en 1,1kWh/m3, mientras que, por ejemplo la desalinización precisa, a pie de planta, entorno a los 4,2 kWh/m3. Además, la tarifa vigente de agua del Trasvase Tajo-Segura es de 0,17 €/m3 para riego y 0,21 €/m3 para abastecimientos, en ella se contemplan los costes de la obra, así como los gastos fijos y variables de funcionamiento; mientras que la procedente de desalinización ronda los 0,60 €/m3, sin tener en cuenta la amortización de las obras ni las elevaciones hasta los puntos de distribución en alta. El agua de la desalación es, por lo tanto, cuatro veces más cara y precisa cuatro veces más de energía que la del Trasvase Tajo-Segura, lo cual tiene una incidencia directa en los precios de producción de nuestros bienes y servicios, lo que supone un lastre notable para la competitividad de las actividades económicas, que tan estrechamente relacionada está con el mantenimiento y creación de empleo.
Los informes realizados sobre el impacto en el empleo del Trasvase Tajo Segura estiman en más de 150.000 los puestos de trabajo sustentados por esta transferencia hídrica, de los que 110.000 son empleos directos.
Estos mismos estudios corroboran que en el territorio que cubre el Trasvase Tajo-Segura se ha roto con el ciclo migratorio, que en algunos casos se arrastraba desde finales del siglo XIX, y se ha pasado a otro de inmigración y de crecimiento vegetativo positivo. El proceso de crecimiento natural de la zona regada por el trasvase se ve reforzado por la llegada de inmigrantes, que actúan fundamentalmente en el contingente de la cohorte de población activa joven (entre 18 y 40 años).
Además, el nivel de cualificación de la mano de obra agrícola en la zona ha experimentado un proceso de especialización, como demuestra que el 65% de las explotaciones tienen al frente un técnico de grado medio y/o superior. El carácter exportador de frutas y hortalizas del área del Tajo-Segura hace de estas tierras un área comercial altamente competitiva en el ámbito internacional. Baste apuntar que el 80% de la producción se destina a satisfacer las demandas de los mercados de la UE.
Las transferencias hídricas son unas infraestructuras con gran potencial para distribuir caudales mediante las fórmulas de cesión de aprovechamientos y bancos del agua, así como para articular conexiones dentro del mismo ámbito de planificación hidrológica, como ha ocurrido con el proyecto Trasvase Júcar-Vinalopó, un ejemplo de vertebración y solidaridad regional, que en breve estará operativo y podrá suministrar, cuando estén finalizadas todas las infraestructuras, a unos de los territorios más necesitados de recursos hídricos para el abastecimiento destinado al consumo humano, a dar servicio a los sectores económicos y a la recuperación de los acuíferos sobreexplotados.
Por último, las políticas de incremento de la oferta deben ser complementadas, como así se está haciendo, con los llamados recursos no convencionales; intensificación de la depuración y reutilización, así como la desalinización, que aporta dotaciones complementarias al resto de los recursos, y que por sus elevados costes ambientales y económicos limita su uso a actividades a actividades de alto valor añadido y próximas a la costa. • Fuente: COEPA (25-2-11)
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Andy Stalman
Andy Stalman es Licenciado en Relaciones Internacionales por la Universidad de Belgrano y Licenciado en Periodismo por la Universidad Católica Argentina, ambas de Buenos Aires. Ha realizado estudios Avanzados de Comunicación en la Universidad de Saint Joseph, en Philadelphia, EE.UU y está especializado en Dirección de Marketing por la Universidad de Pompeu Fabra de Barcelona. Ha colaborado en España como profesor invitado en Esade, la Universidad Pompeu Fabra, la Universidad Antonio de Nebrija y la Universidad de Alcalá de Henares entre otras. Profesor del Executive MBA del Instituto de Empresa (IE) y del Executive Master en Fashion Retail Management de la Universidad de Barcelona.
De 1994 a 1997, se desempeñó como Director de Marketing para Lacoste con sede en Buenos Aires. De 1998 a 2002 fue Director de Marketing de Aeropuertos Argentina 2000 encargado del desarrollo del marketing y comercial de los 35 mayores aeropuertos del país. En octubre de 2002 comienza a trabajar como socio y Managing Director de Cato Partners España y en 2006 asume la responsabilidad de Cato Partners Europe, con sede en Madrid, liderando proyectos en más de 15 países. Ha escrito más de 80 artículos especializados en Branding, Comunicación, Diseño y Marketing. Es conferenciante tanto en España como en otros países de Europa y Latinoamérica.
2.- Título: Innovar, sorprender, seducir. El Diseño es la diferencia principal entre ser reconocido y pasar inadvertido.
3.- Sinopsis de la intervención:
La creciente dificultad de diferenciar entre los productos, llámense ciudades, hoteles, centros comerciales o relojes, y la velocidad con que los competidores asumen las innovaciones, están contribuyendo, sin lugar a duda, al auge de la marca. Los productos de las principales empresas que compiten en todo el mundo serán cada vez más similares.
Esto significa, inevitablemente, que la personalidad de la compañía y su identidad se convertirán en el factor más significativo a la hora de elegir entre una empresa y sus productos. Y otra. Poseer una marca es más importante que nunca. Preguntas como "¿quién eres?", "¿por qué es relevante lo que tienes para decir?" "¿en qué te diferencias del resto?".
En este escenario no hay que dejarse llevar por la marea, no hay que dejar que la competencia te defina. Las marcas deben ser relevantes, memorables, reconocibles y sobretodo ayudar a que tu negocio funcione.
Nuria Beltrán Centelles
Directora – Gerente de ESCODI (Escuela Superior de Comercio y Distribución) Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales.
Especialista en el sector del comercio, sobre el cual ha realizado diversos estudios económicos, de hábitos del consumidor, así como trabajos de desarrollo de las asociaciones de comerciantes.
Antes de iniciar el proyecto de ESCODI, su trayectoria professional se desarrolló en la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Terrassa, en la que empezó como tecnica en estudios para el sector del comercio y la industria, hasta llegar a ocupar la Secretaria General de la Cámara, siendo la primera mujer en Cataluña y la tercera en España que llegaba a ese puesto.
Como Directora-Gerente de ESCODI, ha sido la responsable de dirigir el proceso de diseño e implantación de la primera carrera universitaria de España especializada en Dirección de Comercio y Distribución, que empezó a impartirse en 2007 bajo titulo de la Universidad Autònoma de Barcelona.
ESCODI
La Escuela Superior de Comercio y Distribución es una Fundación dedicada a la formación para el sector del comercio con sede en Terrassa (Barcelona) e integrada por la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento y la Camara de Comercio de Terrassa, “La Caixa” y la UAB (Universidad Autónoma de Barcelona).
Su logro mas importante ha sido la implantación del Graduado en Dirección de Comercio y Distribución, la primera titulación universitaria especializada en dirección de retail y distribución en España, que imparte ESCODI con título de la UAB y el apoyo e implicación de empresas y asociaciones líderes del sector.
Con esta titulación universitaria, ESCODI prepara jóvenes al más alto nivel para que, en el futuro, ocupen puestos de responsabilidad directiva o asuman la sucesión generacional en empresas del sector comercio. Desde su puesta en marcha en 2007, un total de 130 alumnos han empezado sus estudios de Dirección de Comercio y Distribución, de los cuales 31 ya se han graduado y estan teniendo una rápida y exitosa inserción en el mercado laboral.
Los alumnos hasta ahora proceden en su mayor parte de Cataluña, pero ya ha habido 7 procedentes del Pais Vasco, Islas Baleares, Comunidad Valenciana y Aragón. En el campo de la formación continua, mas de 17.000 profesionales del comercio de mas de 300 municipios de Cataluña, Norte de España, Baleares, Comunidad Valenciana y Andorra, han realizado con ESCODI algún curso ó programas de especialización como el de dirección de establecimientos comerciales, ya que ESCODI se desplaza donde los comerciantes la requieran.
Resumen de la intervencion
La falta de prestigio del comercio ha hecho que sea visto como un sector menor, poco atractivo y con pocas posibilidades profesionales para los jovenes con talento o que hubieran podido optar a la sucesión generacional de negocios familiares.
Esta visión de “sector menor” ha hecho también que el comercio no sea tenido en cuenta como sector merecedor de políticas públicas para fomentar el crecimiento y la internacionalización de las empresas o como sector donde invertir en investigación y desarrollo.
Pero la experiencia y diversos casos empresariales de prestigio demuestran que este es un sector estratégico con un alto potencial de crecimiento y creación de riqueza para nuestro país. Ello es especialmente importante en una coyuntura como la actual, en la que se está hablando continuamente de la necesidad de encontrar otro modelo económico. Pero hace falta sacudirse complejos y fomentar otra visión mas moderna y activa del sector. • Sept 2011
