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En Alicante se estima que 14.000 jóvenes de 18 a 24 años son usuarios de redes sociales La Concejalía de Juventud ha presentado esta mañana su nuevo blog, consciente de que la realidad de la juventud pasa por las redes sociales.
El concejal de Juventud, Pablo Sandoval, lo ha calificado de "accesible, dinámico y actual" y ha destacado que además de un cambio de imagen, dinámica y fresca, la web conecta con las redes sociales y sobre todo, incorpora un importante componente de interactividad con los jóvenes para que propongan aquello que más les interesa.
"Queremos que el joven no solo se informe, sino que también se comunique, ofrecemos una información más proactiva", ha explicado el responsable de Juventud. Los jóvenes cuentan con una información de primera mano, actualizada, sobre cursos y actividades, becas y ayudas, actividades culturales y de ocio y tiempo libre, voluntariado, entre otras. "Los jóvenes demandaban una mejor comunicación y lo reflejaban en las encuestas de valoración.
Los técnicos han hecho un gran trabajo y desde hoy tenemos un blog actual y dinámico donde pueden interactuar y valorar los servicios que ponemos a su disposición". También la imagen corporativa del Centro 14 se moderniza en la red social.
Pablo Sandoval ha explicado que en Alicante el 80% de los jóvenes de 18 a 24 años usan las redes sociales, un total de 14.000 personas y la Concejalía de Juventud y el Centro 14 estarán presente en las principales redes sociales como Facebook, Twitter, Tuenti, Youtube y Filckr.
"De esta forma, se pretende llegar a todo el espectro de juventud de hoy en día", declara Sandoval. Esta nueva campaña de comunicación se enmarca dentro del plan estratégico de inmersión en redes sociales que está promoviendo la Concejalía de Modernización del Ayuntamiento de Alicante y que tiene por objetivo que todas las áreas del Ayuntamiento tengan presencia en estos importantes espacios digitales.
El proyecto se ha realizado íntegramente en colaboración por técnicos de las dos Concejalías Juventud y Modernización, dirigidas ambas por Pablo Sandoval. Esta nueva plataforma de comunicación permitirá a los jóvenes permanecer informados de todas las actividades y programas que desde el Centro 14 se programen y de otras concejalías y entidades que ofrezcan información de interés para los jóvenes.
Detrás de esta nueva estrategia de comunicación habrá un equipo humano encargado de gestionar la información a través del blog y de las redes sociales, lo que permitirá interactuar con los jóvenes, contestando todas las dudas que planteen y recogiendo comentarios y sugerencias, que servirá a la concejalía para programar actividades adaptados a sus necesidades e inquietudes.
El nuevo blog está disponible en la Web y con el nick “Centro 14” en Facebook, Twitter, Tuenti, Youtube y Flickr. • 13-10-11
En la mañana de hoy, día 28 de abril de 2011, la Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante- JOVEMPA ha celebrado, en la sede de COEPA, Asamblea General Electoral, resultando elegido presidente, por unanimidad, Alejandro Soler Leguey. Se produce así el relevo en la organización al frente de la cual ha estado durante los últimos cuatro años Carlos Castillo Márquez.
La Asamblea ha contando con la participación de Rafael Martínez Berna, presidente de COEPA, que ha cerrado la misma con su intervención, en la cual ha felicitado al nuevo presidente y ha transmitido su total apoyo a JOVEMPA, organización de la que saldrán los nuevos líderes patronales de la provincia.
Alejandro Soler Leguey es un joven empresario ilicitano de 39 años de edad, abogado urbanista que desarrolla su labor en la empresa Urbem Urbanistas y Abogados, situada en Elche. Es además presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Elche y Comarca desde el año 2008.
En su intervención tras ser elegido, el nuevo presidente ha manifestado que sus principales objetivos serán: continuar trabajando en el apoyo a los jóvenes empresarios y emprendedores de la provincia prestigiando la figura del empresario como importante agente económico y social, potenciar las relaciones institucionales de la organización para que la voz y los proyectos de los jóvenes empresarios sigan siendo escuchados en las principales organizaciones provinciales y trabajar por la diversificación de recursos que permitan el crecimiento de la organización. Soler ha agradecido la confianza de la asamblea en su candidatura y ha manifestado su total apoyo y agradecimiento a COEPA, en la cual se encuentran integrados.
Acompañan en su nueva junta directiva a Alejandro Soler los siguientes jóvenes empresarios, representantes de las seis asociaciones comarcales de Jóvenes Empresarios de la provincia, integradas en JOVEMPA: Cesar Quintanilla Ripoll (Presidente de JOVEMPA Alicante y Comarca), Carolina Maestre Gras (Presidenta de JOVEMPA Medio Vinalopó), Fabricio Mancebo Gilabert (Presidente de JOVEMPA Vega Baja), Victor Ferrer Casasempere (Presidente de JOVEMPA L’alcoià-Comtat), Antonio Cidoncha Valle (Presidente de la Marina Alta), Eva Toledo Alarcón, Nuria Pastor Ramos, Veronica Gonzalez Pérez, Sergio Martínez Getino, Miguel Angel Guilló Vergara, David Sempere Agulló, Francisco José Vives Pons, Elisa Maestre Pérez, José Manuel Belda Cuadrado, Ignacio Amirola Gómez y José Palomares Marco.
Empresas
La marca, de la provincia de Alicante, ha abierto 8 salones de peluquería en 2010 y fija sus objetivos en el mercado latinoamericano
La cadena de peluquerías, de la provincia de Alicante, Oh my Cut! ha cerrado el año 2010 con 123 mil clientes que han depositado su confianza en la marca. OMC! cuenta con 26 salones en España, 3 de ellos (Alicante 3, Oporto y Burgos) han abierto sus puertas en el mes de diciembre.
Con 26 salones, y dos nuevas apertura previstas en Valencia y Alicante para el mes de enero, Oh my Cut! cierra su facturación con un volumen cercano a los 3 millones de euros, y con la vista puesta en continuar la expansión en 2011, según el plan estratégico de la marca que establece la apertura de 60 salones a finales de 2013.
En concreto en la ciudad de Elche, entre los cinco salones OMC! se han recibido un total de 27.325 clientes. En Alicante, con tres salones (el último abierto en diciembre) ha sumado un total de 14.890 y en Torrevieja con un salón, 6.000 clientes más. En total, más 48.000 alicantinos han confiado en la marca.
El Gerente de Oh my Cut!, Kiko Medina asegura que “estamos muy satisfechos con el comportamiento de nuestros salones. En 2010 hemos realizado 8 aperturas en distintos puntos de España y hemos consolidado definitivamente el salto al extranjero con la apertura de nuestro primer salón en Oporto (Portugal). Hemos alcanzado un gasto medio por cliente de 24,5 euros, lo que supone que estamos alrededor de un 20% por debajo del precio del ticket medio en España”.
“2011 va a ser un año importante- añade Medina- ya que estamos preparando novedades en los salones, servicios de valor añadido a precios muy bajos, que van a dotar a nuestros clientes de nuevas ofertas. En cuanto a la expansión de la marca, tenemos la vista puesta en Latinoamérica, ya que creemos que es un mercado muy adecuado para nuestra marca y filosofía, y hemos ya empezado a trabajar en la búsqueda de los espacios y países más adecuados para Oh my Cut!”.
Oh my Cut! continuará en 2011 con su campaña de promociones continuadas durante cada días, con ofertas especiales reduciendo aún más los costes de los servicios de manera eventual. • 3-1-11
Recursos y aprovechamiento hídrico en Alicante
Así lo revela un estudio realizado por un equipo coordinado desde la Universidad de Alicante para la Confederación Empresarial
La provincia de Alicante es un 83% más eficiente en el uso del agua que la media de España en los sectores económicos, según el estudio titulado “Análisis comparativo del uso y gestión del agua en la provincia de Alicante y su entorno competitivo”, dirigido por el profesor Joaquín Melgarejo, que esta mañana ha entregado. Este trabajo, cuyos resultados se le han presentado esta mañana al COEPA al conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, Juan Cotino, ha sido impulsado por la Confederación Empresarial de la provincia de Alicante (COEPA) y la Fundación Agua y Progreso.
Estos datos suponen que la provincia de Alicante se comporta en su conjunto como un territorio altamente competitivo en el uso y rendimiento económico del agua, respecto de otros territorios de nuestro entorno o de la media nacional. El rasgo definitorio de este espacio es el déficit estructural de recursos hídricos y las potencialidades de las actividades económicas que en él se realizan, esto ha generado medidas a lo largo del tiempo que han redundado en el uso eficiente del agua.
Esta relativa buena posición no está exenta de incertidumbres, entre las que destacan el cuestionamiento del trasvase Tajo-Segura, sobreexplotación de acuíferos y problemas derivados de la calidad.
Para Joaquín Rocamora, presidente de la Comisión del Agua de COEPA, es “imprescindible seguir contando con recursos exógenos para el sostenimiento de nuestra estructura productiva. Hay que tener muy presente que los retos actuales y de futuro inmediato pasan por contar con agua de calidad, sin incertidumbres y a un precio que pueda ser asumido por las actividades que de ella dependen”.
Por su parte, Joaquín Melgarejo ha señalado que la mayor eficacia en la contención y reducción del volumen empleado en las actividades económicas de la provincia de Alicante, potencian que los indicadores que miden la eficiencia en el uso del agua y la productividad de la misma se mantengan en niveles superiores a la media nacional. Así, mientras en el conjunto nacional, la productividad media del uso del agua en los sectores económicos, excluido el abastecimiento y el regadío, era en 2006 de 135,03 €/m3 (precios corrientes de 2006), este parámetro alcanzaba los 246,91 €/m3 en la provincia de Alicante, es decir, un 83% de uso más eficiente del agua en Alicante respecto al resto de España.
Tabla. Productividad en el uso del agua. España y Alicante. 2006
Sector Económico |
España |
Alicante |
|
|
|
C- Industrias Extractivas y Energía |
120,41 |
154,91 |
D- Industrias Manufactureras |
139,52 |
293,68 |
Turismo (Hoteles) |
228,07 |
277,57 |
G- Golf |
4,75 |
3,19 |
TOTAL Usos Agua |
135,03 |
246,91 |
Fuente: Elaboración propia. Cifras en €/m3 de agua a precios corrientes de 2006.
En 2006 la economía alicantina utilizó unos 695 hectómetros cúbicos de agua en la producción de bienes y servicios y usos finales del agua. Descontando las actividades de regadío y los usos finales de agua, se utilizaron unos 29 hm3 de agua como bien intermedio en la producción de bienes y servicios.
Factores que potencian la competitividad
En gran medida esta competitividad responde a un conjunto de factores que actúan de forma coordinada:
Institucionales: Sindicato Central de Regantes del Acueducto Tajo-Segura, que se encarga de velar por los intereses de los regantes beneficiarios de las aguas del trasvase, realizando tareas de defensa jurídica y modernización de infraestructuras, así como de eficiencia en las superficies regables; la Junta Central de Usuarios del Trasvase Júcar Vinalopó, que viene realizando un esfuerzo especial en la modernización y control de la extracción de las aguas subterráneas; la Generalitat que ha definido varios planes y programas estratégicos: Plan Millorar, Plan de Millora Agrorural y Programa de Desarrollo Rural 2007-2013. La aprobación de tales planes y programas es requisito previo imprescindible para articular sistemas de estímulo público. Cada año las comunidades de regantes y otras entidades de riego pueden solicitar ayudas para la optimización del uso y gestión de los recursos hidráulicos disponibles.
Abastecimientos: El Consorcio Aguas de la Marina Baja (7 Municipios) ha generado un sistema ejemplar de gestión integral de recursos hídricos, donde la combinación eficiente de aguas superficiales, subterráneas y las procedentes de la reutilización de aguas depuradas ha dado unos ratios extraordinarios de eficiencia como lo demuestra el caso de la ciudad de Benidorm con rendimientos en sus redes de distribución superiores al 90%. El Consorcio de Aguas de la Marina Alta (18 Municipios). Sociedad del Canal de la Huerta (4 Municipios). Canal del Cid, AMAEM (8 Municipios). Mancomunidad de Canales del Taibilla (34 Municipios), que ha posibilitado la regularidad en el abastecimiento doméstico y turístico para las principales ciudades de la provincia como Alicante, Elche o Torrevieja, gracias a los aportes de distintas procedencias: río Segura, aguas subterráneas, desalinizadas y las procedentes del trasvase Tajo-Segura, dando lugar a rendimientos técnicos en su ámbito superiores al 85%, cuando la media nacional está en torno al 80%
Riegos: El rendimiento (€/m3) del agua para regadío en la provincia de Alicante es 9 veces superior al obtenido en otros territorios del interior de España.
Análisis sectorial
Cuatro serían los rasgos definitorios del uso del agua en el sector industrial y de servicios en la provincia de Alicante:
Productividad elevada en el uso del agua en estas actividades en Alicante frente al conjunto de España. Un valor medio de 246,91 €/m3 frente a 135,03 €/m3. Los cuatro sectores analizados presentan valores de sus indicadores superiores a la media nacional.
Altos niveles de eficiencia en el uso del agua, que hacen muy difícil reducir los consumos específicos por unidad de producto. Cuando se parte de niveles elevados existen dificultades para mejorarlos a bajo coste.
Reducida participación en el uso del agua del sector industrial (actividades energéticas, extractivas y manufactureras) respecto de la media nacional. El peso en el volumen total de agua utilizada (incluyendo el abastecimiento y el regadío) en la provincia de Alicante, es del 0,50%, para las actividades energéticas y extractivas, y del 2,22% para las actividades manufactureras. En el conjunto de España, estas proporciones se sitúan en el 1,34% y el 6,73%, respectivamente.
Elevada participación de algunas actividades del sector servicios en el uso del agua, respecto a la media de sus sectores en el conjunto de España. Así, el sector hotelero representa un 0,38% del uso total en el conjunto nacional, mientras que este sector representa el 0,66% (casi el doble) del uso del agua en la provincia de Alicante. El en caso del sector de los campos de golf, la diferencia es mucho más considerable. Este último sector representa el 0,36% del uso total del agua en España, pero en la provincia de Alicante, esta proporción alcanza a representar el 0,80% del uso total.
Del análisis de cuatro sectores económicos (dos industriales y dos del sector servicios) se observa una contención en el uso del agua por parte de las actividades industriales, y un incremento en el uso por parte del sector servicios. Al ir acompañada esta contención en el uso del agua junto con un fuerte crecimiento económico durante el período analizado, se comprueba que la industria alicantina muestra una mejora de la eficiencia en el uso del agua.
Así se aprecia que, a pesar del descenso global en términos reales de la productividad conjunta de los cuatro sectores de la economía alicantina, cifrado en el 5,66% entre 1999 y 2006, las industrias extractivas y energéticas han incrementado su productividad en casi el 25%, y las industrias manufactureras en el 98%.
Las actividades del sector servicios contempladas en este estudio (sector hotelero y campos de golf), los más intensivos en el uso del agua, precisan mayor volumen de agua para generar incrementos en la producción de servicios. Así que a pesar de la subida de la productividad en el uso del agua del sector de campos de golf (cifrado en más de un 50%, en términos reales, entre 1999 y 2006) el valor de esta productividad es inferior a la correspondiente del sector industrial (3,19 €/m3 frente a 154,91 €/m3 y 293,68 €/m3, a precios corrientes de 2006).
Por su parte, en el sector hotelero, donde no es posible incrementar la producción sin incrementar el uso de agua, se observa un incremento de la producción, medida en términos reales, entre 1999 y 2006, cifrado en el 19,60%, lo que conlleva un aumento en el volumen empleado de agua del 23,61%. Este mayor incremento en el volumen de agua que en la producción se traduce en una pérdida de productividad, cifrada en el 3,25% en términos reales.
A pesar de esta ligera pérdida de productividad, los valores de la misma se sitúan por encima de la media nacional, 277,57 €/m3 en el sector hotelero de Alicante, frente a 228,07 €/m3 en el resto de España.
El efecto en sector agrario
Respecto al sector agrario, según los trabajos llevados a cabo por el Ministerio de Medioambiente (MIMAM, 2007), los datos confirman la gran diferencia entre productividades del agua de riego que existen en España. Los regadíos del Levante, Andalucía y Canarias son los que muestran valores más altos, con los consumos hídricos menores. Por el contrario, los regadíos del interior peninsular muestran unas productividades más bajas, con unos consumos por hectárea más altos.
La media nacional se sitúa en unos rangos de productividad de 0,29 €/m3, mientras que en la provincia de Alicante el rango se sitúa en los 0,55 €/m3 . La Productividad y beneficio por unidad de superficie y por m3 de agua consumida en los 15 cultivos más representativos se eleva a 1,67 €/m3 (representan más del 80% del total de la superficie de regadío).
Se estima que actualmente la provincia de Alicante tiene un déficit hídrico de unos 489 hm3, por lo que resulta imprescindible seguir realizando aportes de otras cuencas.
Fuente: COEPA (16-11-10)
Alicante - Obras del colector general
La comunicación de la obra y de su afección al tráfico se apoyará en páginas web y en Realidad Aumentada
La sede de Aguas de Alicante, en calle Alona, ha acogido en la tarde del lunes 6 de febrero, la tercera reunión de la comisión de trabajo de renovación del colector general de la zona centro.
La concejal de Comercio, Belén González, junto a técnicos de Aguas de Alicante, han explicado a los comerciantes y hosteleros la planificación de la obra, que comenzará el próximo 15 de febrero, con un plazo de ejecución de 15 meses.
Tan sólo se detendrá la obra en Semana Santa, Fogueres de Sant Joan y Navidad.
Junto a las características básicas de las obras, en la reunión se ha abordado específicamente qué mejoras recibirán las zonas comerciales afectadas, como la renovación del pavimento, las luminarias, el mobiliario urbano y la jardinería.
Estos detalles fueron consensuados en la pasada reunión, celebrada en el Centro 14.
Especial énfasis se ha realizado en explicar la campaña de comunicación diseñada para informar sobre el desarrollo de la obra. A las iniciativas más tradicionales, como campaña en medios de comunicación o comunicación “puerta a puerta”, con especial cuidado en los vados, terrazas, zona de carga y descarga, y en las plazas de personas con discapacidades, Aguas de Alicante se apoyará en las nuevas tecnologías para comunicar en tiempo real el desarrollo de las actuaciones.
Se hará mediante webs de medios de comunicación y en las páginas del Consistorio Alicantino y de Aguas de Alicante, en las que se mostrará un mapa interactivo, un plano con el área de influencia de la obra, la zona de ejecución y su repercusión en la reordenación del tráfico necesaria.
También se utilizará la tecnología de Realidad Aumentada para que los ciudadanos puedan visualizar a través de sus smartphones o tablets, “en vivo” en las calles afectadas, el estado de la obra (ejecutada, en ejecución o cuando se empezará ese tramo), el plazo de ejecución, el plano general de obras y su afección al tráfico. Será posible con dispositivos iPhone, Android, Nokia y Blackberry.
En la reunión se han expuesto también las principales conclusiones del Informe Técnico encargado a la Universidad de Alicante, que vienen a subrayar la necesidad de acometer con urgencia las actuaciones programadas, principalmente por la falta de capacidad actual del colector para evacuar las aguas, por discurrir en algunos tramos por debajo de edificios y por estar realizado con materiales propios de inicios del siglo XX como mamposteria, que han sufrido deterioro con el paso del tiempo.
En sucesivas reuniones desde el pasado mes de diciembre, la comisión ha acordado los diversos puntos del proyecto, desde la ejecución de la obra por tramos, con una duración de 15 meses, hasta las medidas de embellecimiento y mejora de las calles.
La actuación, que afecta principalmente a las calles Teniente Álvarez Soto, César Elguezábal, Gerona, Bailén, San Ildefonso, Bazán y Castaños, conlleva una inversión de 2.220.358'94 euros.
Las actuaciones en cada tramo durarán entre uno y dos meses, y se ejecutarán bajo supervisión de la Concejalía de Atención Urbana, que dirige el edil Andrés Llorens. Se finalizará un tramo antes de abrir el siguiente y las aceras quedarán libres para permitir el tránsito de personas y que éstas puedan acceder a los comercios.
Aguas de Alicante mantendrá reuniones periódicas con vecinos y comerciantes para explicar puntualmente el desarrollo de la obra. • 2/12
El Consejo de Administración de Mercalicante ha aprobado, por unanimidad, las cuentas anuales correspondientes al año 2010 que arrojan un resultado positivo después de impuestos de 230.995 euros, un 229% más que en el ejercicio anterior, en el que se obtuvo un superávit de 70.179 euros. Por segundo año consecutivo la empresa mixta, participada mayoritariamente por el Ayuntamiento de Alicante y Mercasa, y por capital privado en un 0,01%, ha logrado beneficios tras varios años de pérdidas.
El director gerente de Mercalicante, José Ramón Sempere, ha valorado “positivamente” el ejercicio destacando “la consolidación de los resultados positivos, la mejora del margen de beneficios en las actividades de Mercalicante, el incremento del 12,2% en el resultado de explotación con respecto a 2009, que ha sido de 447.034 euros, y el mantenimiento de la política de racionalización del gasto aplicado desde hace dos años”.
Esta racionalización ha permitido, según Sempere, reducir los gastos en un 11%, lo que ha compensado el descenso del 7% de ingresos. De este modo, los gastos corrientes de explotación se han reducido en un 8%, destacando el recorte en gastos de personal (-7%) y la reducción en un 8,1% de otros gastos de explotación, entre ellos el gas (-57%), agua (-79%) o los servicios bancarios (-48%). “El ahorro en los suministros de gas, agua y electricidad ha supuesto 172.095 euros. En el caso del agua se debe a la cesión de la red de distribución de agua a la empresa suministradora Aguas de Alicante y a la adecuación de instalaciones, tuberías y contadores efectuados por Mercalicante, y en el de la electricidad, al cambio de compañía desde la licitación promovida por Mercasa para toda la red de mercas”. También han bajado considerablemente los gastos financieros en 73.700 euros, un 24% menos que en 2009, por los bajos tipos de interés.
Con respecto a los ingresos, que han alcanzado los 2.977.877 euros, un 7% menos que en 2009, el director gerente ha explicado que se debe fundamentalmente “al Mercado Polivalente como consecuencia de la desocupación y posterior adjudicación de contrato de Nave Frigorífica, a la finalización de un derecho de superficie en la Zona de Actividades Complementarias, o a los menores servicios prestados por Mercalicante a las empresas instaladas”.
La coyuntura económica no ha afectado especialmente a la actividad de Mercalicante como proveedor de servicios alimentarios aunque sí le afecta indirectamente la situación de las empresas instaladas en el recinto como es el caso de la desocupación de alguna nave.
Mercalicante ocupa un área de 135.000 m2, con una superficie construida de 48.700 metros cuadrados. Alberga a 90 empresas (incluida Mercalicante), 33 de ellas mayoristas de Frutas y Hortalizas y 9 productores, 7 mayoristas cárnicos, 6 empresas de alimentación polivalente, 5 empresas de logística de alimentación, el Banco de Alimentos, y 28 empresas de servicios y transporte, entre ellas el vivero de empresas de la Agencia Local de Desarrollo Económico y Social del Ayuntamiento de Alicante. • 18-2-11
Asamblea General • Alicante, 20 de julio de 2010
Presidente nacional de Cepyme, Presidente de CIERVAL, Presidente de COEPA, Representantes de Cepymeval, Miembros de la Asamblea de Cepyme Alicante, Amigas y amigos,
Quiero que mis primeras palabras sean de felicitación a Jesús Terciado por su reciente elección como presidente nacional de CEPYME, y de agradecimiento por su magnífica disposición a desplazarse hasta Alicante, para participar en esta Asamblea y compartir con nosotros sus proyectos e inquietudes.
Quiero también agradecer a los representantes de CIERVAL, COEPA y CEPYMAEVAL, su presencia en este acto empresarial. Aprovecho esta ocasión para hacer un reconocimiento a la labor que realizan durante todo el año los miembros de la Asamblea para participar en la actividad de CEPYME
Vuestra presencia y aliento son más significativos en los tiempos convulsos que vivimos.
Los datos no dejan lugar a dudas: la economía española será la última de occidente en recobrar la senda del crecimiento.
España se ha convertido en un país menos fiable desde la perspectiva financiera para los inversores internacionales, lo que supone un sobrecoste notable para la economía nacional.
En el largo via crucis de esta crisis se han quedado por el camino 300.000 empresas, fundamentalmente Pymes, que no han podido superar la falta de crédito.
El panorama actual no es mucho más alentador. Un reciente estudio titulado "Radiografía de la Pyme 2010" confirma que el 88% de las empresas se han visto afectadas negativamente por la crisis; y casi el 80% ha sufrido contracción de sus ventas con respecto al ejercicio anterior, y el 60% ha visto reducida su base de clientes.
Este estudio pone de manifiesto que un 48,2% de las empresas considera el incremento de la morosidad como el principal tema de preocupación y que más del 90% de los encuestados no crea que España vaya a salir de la crisis antes de 2011.
Este sombrío escenario se confirma con los datos sobre la marcha de la economía, que según las últimas previsiones, este año se mantendrá en el -0,3%, pero el próximo año se reducirá del 1,8% previsto al 1,3%.
Aunque tarde, el Gobierno ha puesto en marcha un plan de ajuste con medidas de calado para reducir el déficit público. Su aplicación va a suponer un recorte del gasto de 15.250 millones de euros en dos ejercicios.
En CEPYME consideramos que no basta con reducir el gasto. Hay que hacer un esfuerzo notable por reforzar los ingresos. En esta misma línea hay que modificar la política de subsidio y destinar todas las iniciativas a reforzar el sistema productivo
La mayor parte de los ajustes del Gobierno son positivos y recogen las propuestas que las organizaciones empresariales venimos demandando desde hace casi dos años. Esta iniciativa cumple además las indicaciones de los organismos internacionales para que los mercados recuperen la confianza en nuestro país.
Las propuestas son responsables pero no suficientes, pues en estos momentos persisten los argumentos de incertidumbre sobre la economía española, por lo que habría que abaratar el coste del empleo, bonificar las inversiones y reducir el coste de la Seguridad Social.
Uno de los más contundentes es que España tiene un 20% de su población activa en situación de desempleo, más del doble que la media de la UE. A ésta se suman otras dificultades particulares que lastran el avance de la economía en España y que paso a enumerar someramente:
Estos son algunos ejemplos de las asignaturas pendientes de nuestra economía y que, sin duda, dificultan notablemente la recuperación en momentos de retroceso como los actuales.
Como consecuencia de la crisis económica y de las rigideces existentes, la actividad emprendedora en España ha sufrido una caída del 27% entre 2008 y 2009, lo que traducido a cifras absolutas ha supuesto la pérdida de casi 300.000 iniciativas, según el estudio GEM que mide la actividad emprendedora.
Los efectos de esta situación crítica también se manifiesta en la provincia de Alicante: el número de personas que buscan empleo ha superado las 200.000 (unos 26.000 más que hace un año) y en los últimos doce meses se han perdido casi 2.400 empresas.
En estos momentos hay 10.000 trabajadores menos inscritos en el Régimen General de la Seguridad Social que hace un año y la cifra de autónomos ha descendió en casi 6.000 profesionales.
Estos datos confirman que la situación es muy dramática y que un escenario tan negativo precisa de más medidas de calado.
Sin embargo, el control presupuestario exhaustivo que propone el Estado, debe contemplar sistemas para mantener las inversiones en infraestructuras productivas, que son las que generan valor e impulsan la economía.
Es vital que el AVE llegue a Alicante en el plazo anunciado por el Ministerio, sin demoras. Es necesario invertir en infraestructuras productivas prioritarias, como la Circunvalación Norte de Alicante, que será clave en la vertebración del territorio, y los accesos al aeropuerto, entre otras cuestiones fundamentales.
El tiempo pasa sin que se aborden cambios estructurales como la modernización del sistema financiero, una reforma más profunda del mercado laboral y la actualización del régimen fiscal. Como consecuencia se retrasa la recuperación y se pone en riesgo la subsistencia de muchas empresas y puestos de trabajo.
La puesta al día de la estructura financiera es crucial. Desde hace dos años las familias y las empresas tienen grandes dificultades para acceder al crédito necesario. Por poner un ejemplo, entre enero y mayo de este mes el crédito a las Pymes, los inferiores a 1 millón de euros, han caído un 27% con respecto al mismo periodo del pasado año.
En las últimas semanas estamos viviendo con intensidad los procesos de fusión de las Cajas, como primer paso para hacerlas más eficientes. A esta iniciativa se ha sumado la nueva ley de Órganos Rectores de Cajas de Ahorro (Lorca) que define la eliminación de los cargos políticos de sus órganos de gobierno y generaliza la posibilidad de emitir cuotas participativas.
Estas iniciativas que son loables en sus principios, están proyectando una imagen muy personalista de las negociaciones, en las que parece que priman los intereses particulares de los equipos de gestión sobre los generales de los clientes y de las mismas instituciones.
Mientras esto sucede, La falta de fluidez de los recursos financieros perjudica notablemente a las Pymes, muchas de las cuales han cerrado o están al borde de la quiebra por falta de liquidez económica para mantener su actividad diaria.
Se producen iniciativas loables, pero insuficientes, como la financiación directa para las Pymes y los autónomos, destinadas a inversión y a liquidez que puso en marcha el ICO hace aproximadamente un mes.
También sería muy trascendente potenciar la SGR y difundir un sistema de avales del que se podrían beneficiar miles de PYMES.
En esta misma de mejorar la gestión económica en las empresas, es relevante la puesta en marcha de la nueva normativa contra la morosidad en las operaciones comerciales aprobada por el Congreso de los Diputados el pasado 17 de junio.
Es urgente que se implante y se aplique de forma efectiva y generalizada la nueva regulación para reducir los efectos negativos de la morosidad en las empresas, especialmente en las Pymes, puesto que la supervivencia de muchas pequeñas empresas depende del cobro a tiempo de los productos y servicios.
Pero además, los empresarios demandamos otras medidas esenciales para que las empresas recuperen la competitividad.
Las pequeñas y medianas empresas valoramos el decreto sobre reforma laboral aprobado por el Consejo de Ministros como un punto de partida, que tendrá que mejorarse en el proceso parlamentario, para que se convierta en la reforma laboral que necesita la economía española.
El texto definitivo deberá configurar un escenario laboral más eficaz para avanzar en la flexibilidad del mercado de trabajo, actualizar la negociación colectiva y mejorar la productividad de las empresas. Para ello es necesario que se precisen las causas de despido objetivo de forma que facilite la labor de los jueces y agilice la tramitación.
Sólo si se profundiza en la modernización del mercado de trabajo se favorecerá la creación de empleo y se transmitirá confianza a las empresas, pero también a las instituciones internacionales y sobre todo a los mercados.
Se han de adoptar medidas concretas como el contrato de fomento y eliminar definitivamente el indefinido ordinario con 45 días de indemnización por año trabajado, respetando los derechos adquiridos.
De esta manera se disminuirá la temporalidad sin penalizar este tipo de contratos tan importante en sus modalidades de obra o servicio y eventual.
En esta misma línea sería relevante que se abordasen otros aspectos que no están contemplados en el Decreto, como el absentismo (que en algunos casos llega concretos llega a superar el 30%), el papel de las Mutuas en su control; la revisión del papel y el número de los liberados sindicales; sí como la reducción de las cuotas empresariales.
Para completar la mejora del escenario para las empresas pedimos una reforma fiscal que reduzca los costes empresariales e iguale las condiciones tributarias de las Pymes españolas con las de nuestros principales competidores.
La Administración tiene que hacer un esfuerzo para que las Pymes no sufran la competencia desleal de los que están fuera de la economía regulada.
Desde CEPYME consideramos que la subida del IVA, que es efectiva desde el primer día de julio, no es la forma adecuada de potenciar el consumo interno, por ello apostamos por congelación del IVA e incluso su reducción para actividades de gran valor estratégico, como el turismo.
La salida a la situación de emergencia que vive la economía española sólo se entiende desde la sensatez, la unidad y el consenso como única vía para propiciar una transformación de modelo productivo.
Estamos convencidos de que es urgente llegar a un gran pacto nacional que nos permita recuperar la senda del crecimiento, aunque soy pesimista sobre esta cuestión después de conocer los resultados del último debate sobre el Estado de la Nación.
La globalización de la crisis sugiere que tenemos que dar un paso más hacia un gobierno europeo supranacional con capacidad de decisión y control en los grandes temas de interés general.
Es preciso que analicemos la necesidad de trabajar para conseguir una Unión Europea más sólida y homogénea en lo político, en lo social y también en lo económico.
Es cierto que nos azota la peor crisis de los últimos 50 años, cuya virulencia tambalea nuestro presente y nos hace sentir una profunda inquietud sobre lo que acontecerá en el futuro.
A pesar de ello, estoy convencido de que los sectores considerados tradicionales van a mantener su vigencia si las empresas que los conforman saben adaptar sus estructuras, productos y servicios a las nuevas exigencias de los mercados.
Pero también, de forma paralela, hemos de aprovechar las oportunidades que nos ofrecen los sectores emergentes que aportan alto valor añadido.
En este contexto es apasionante afrontar el reto de definir un nuevo enfoque en las relaciones empresariales para redimensionar las Pymes y fortalecer su capacidad para emprender estrategias globales y definir proyectos de internacionalización.
Los pequeños empresarios proponemos que la Administración genere un fondo de características similares al FROP, para que las PYMES puedan afrontar las transformaciones que precisa para subsistir.
La adaptación al nuevo escenario no está reñida con el fomento de las prácticas empresariales socialmente responsables, que dan sostenibilidad a la economía y a los recursos naturales.
En esta situación los empresarios nos tenemos que acostumbrar a gestionar en escenarios de adversidad en los que cada vez es mayor y más dura la competencia internacional.
Tenemos que contribuir, con decisión, a mantener las fortalezas y a superar las debilidades, de nuestro modelo productivo, para generar confianza.
Hemos de asumir nuestro papel de liderar los proyectos para generar riqueza y crear puestos de trabajo.
Son tiempos muy difíciles para las Pymes, sin ninguna duda. Superarlos depende, en gran medida, de nuestra capacidad para desarrollar nuestro talento y nuestra capacidad emprendedora. Sólo así generaremos ilusión y confianza.
Muchas gracias.
Juan José Sellés
Presidente CEPYME-Alicante
20-7-10
